事情是这样的，前几日，一条不太引人注意的新闻在网上传开了。
曾作为上海商业地标，开了19年的淮海路太平洋百货，面临租约到期很可能要关门了。消息传来，整个百货行业为之一震，有人欢喜有人忧。
近年来，随着电商不断蚕食实体商业份额，一站式购物中心迅速冒起，很多购物中心/百货店都开始门庭冷落，变成了网店的‘试衣间’。
记者采访太平洋百货值班经理时，他将造成商场经营困难的主要原因归结为两点：其一是经营成本的上升，其二是市场竞争格局的变化，社区商业中心纷纷兴起、众多电商快速发展，还有各大品牌的旗舰店，消费者们有了更好的去处。
实际上，上海太平洋百货的衰落，只是整个百货业态日益颓败的缩影之一。据中国百货商业协会的统计，2015年80家会员企业的销售总额增加了9.3%，但利润率却下降了19.53%。"闭店潮"仍在持续，据物联网统计，2015年一年百货已关店114家，其中包含：玛莎百货、百盛百货、远东百货、王府井等众多知名百货。
传统商业竞争格局加剧，城市级商业风险增大。社区商业反潮流兴起，因为所有市民都跳不出“生活后一公里”的圈子，商家与顾客有的距离优势，毕竟，真正令市民经常产生消费的，还是家门口的社区型商业。从成熟市场经验来看，社区商业消费已占其整体商业构成的60%—70%。
作为城市活力的毛细血管网，社区商业正快速遍布在城市的各个角落。国内几家房企也已纷纷布局，确定模式：如恒大的影院剧场模式，万科的“五菜一汤”模式，龙湖的星悦荟，花样年的彩生活社区等。
谁能把握先机，拥有优质的社区商业，谁就是伟大的投资家。
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人性化尺度设计，采用独立式双层沿街格局；
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